小散工程 | 零星作業(yè)安全技術(shù)服務(wù)
1.納管全過程管理服務(wù)
定制小散工程納管標(biāo)準(zhǔn)化，制定從備案-監(jiān)管-執(zhí)法-銷項(xiàng)整套完善的工作流程及流轉(zhuǎn)資料模板，將各項(xiàng)工作全面量化建立納管體系；
編制備案巡查等一體化指導(dǎo)手冊(cè)，定期開展相關(guān)納管及安全專項(xiàng)培訓(xùn)，全面持續(xù)性加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力；
備案巡查分級(jí)分類細(xì)致化專業(yè)監(jiān)管，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)施工完成度、風(fēng)險(xiǎn)因素、重大安全隱患等，進(jìn)行多樣性篩選監(jiān)管，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ進(jìn)行等級(jí)區(qū)分，Ⅰ級(jí)安全隱患一票否決，并立即要求項(xiàng)目停工整改等措施；
全面推進(jìn)智慧科學(xué)化監(jiān)管，確保監(jiān)管人員可實(shí)時(shí)準(zhǔn)確查看轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；采集平臺(tái)內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)比分析，促進(jìn)大環(huán)境下智慧監(jiān)管進(jìn)程；
綜合性量化分析評(píng)估，定期對(duì)工作開展情況進(jìn)行匯總量化梳理，形成綜合量化評(píng)估報(bào)告，包括但不限于匯總梳理客戶基礎(chǔ)情況、人員履職情況、培訓(xùn)情況、第三方機(jī)構(gòu)情況、執(zhí)法文書發(fā)放情況、經(jīng)費(fèi)情況等，總結(jié)現(xiàn)階段存在的不足，提出針對(duì)性的建議，并跟蹤整改情況。
2.備案巡查協(xié)同服務(wù)
主要面向街道層面的駐場(chǎng)服務(wù)模式，通過分級(jí)分類將人員派駐至街道辦及社區(qū)，社區(qū)駐場(chǎng)人員主要負(fù)責(zé)各社區(qū)內(nèi)小散工程項(xiàng)目的備案及限額以下項(xiàng)目的巡查，同時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔整理，街道辦駐場(chǎng)人員主要負(fù)責(zé)限額以上及涉及危大工程的項(xiàng)目，同時(shí)負(fù)責(zé)定期對(duì)街道相關(guān)人員的技能培訓(xùn)及警示教育。
3.督導(dǎo)檢查提升服務(wù)
主要面向區(qū)局層面的考核服務(wù)模式，同時(shí)也適用街道辦對(duì)各社區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)考核，通過屬地管理辦法、相關(guān)法律法規(guī)及客戶需求定制督導(dǎo)考核體系，并進(jìn)行量化評(píng)估排名，主要從體系建設(shè)、日常納管資料、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理、智慧平臺(tái)使用情況等方面進(jìn)行量化考核，定期對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，并組織召開總結(jié)大會(huì)，同時(shí)對(duì)存在問題給出提升建議。
4.培訓(xùn)教育深化服務(wù)
培訓(xùn)宣傳服務(wù)分多種形式，承載包括線上線下專項(xiàng)安全主題宣講、3D動(dòng)畫制作、VR安全培訓(xùn)教育、安全連刊書籍、安全月與消防月活動(dòng)及演習(xí)組織策劃、現(xiàn)場(chǎng)安全教育道場(chǎng)等。
5.暗訪巡查摸排服務(wù)
暗訪巡查服務(wù)根據(jù)政府客戶要求，采取“四不兩直”方式，通過暗查暗訪的制度摸排現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目是否已備案納入監(jiān)管、備案之后巡查人員是否履職、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全要求保障措施是否已嚴(yán)格落實(shí)等。
6.智慧納管革新服務(wù)
智慧納管革新通過對(duì)小散工程智慧管理平臺(tái)進(jìn)行綜合評(píng)估，從系統(tǒng)研發(fā)、備案巡查角度出發(fā)，結(jié)合各地平臺(tái)建設(shè)情況解決各類問題，優(yōu)化各項(xiàng)操作流程，增加使用者舒適度等，減少網(wǎng)絡(luò)公司缺失現(xiàn)場(chǎng)小散工程納管專業(yè)方面帶來的阻塞感。
