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變更管理

指在制造型企業(yè)中，對生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、原輔材料及應(yīng)急管理機構(gòu)的變更進行預(yù)評估并采取相應(yīng)的運行控制措施，以確保變更所帶來的環(huán)境因素及危險源得到有效控制的過程。

在中華人民共和國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和中國國家標準化管理委員會聯(lián)合發(fā)布的GB/T28002-2011《職業(yè)健康安全管理體系實施指南》中，其4.3.1.5條款對變更管理做出了詳盡的解釋：

組織宜管理和控制可能影響其職業(yè)健康安全危險源和風險的任何變更。這包括組織架構(gòu)、員工、管理體系、過程、活動、材料使用等的變更。此類變更在其引入前宜通過危險源辨識和風險評價進行評估。

組織不僅在設(shè)計階段，考慮新的過程或運行所帶來的危險源和潛在風險，還宜在組織以及現(xiàn)有的運行、產(chǎn)品、服務(wù)或供方發(fā)生變更時，考慮變更帶來的危險源和潛在風險。宜啟動變更管理過程的情況示例如下：

——新的或經(jīng)修改過的技術(shù)（包括軟件等）、設(shè)備、設(shè)施或工作環(huán)境；

——新的或經(jīng)修訂的程序、工作慣例、設(shè)計、規(guī)范或標準；

——不同類型或等級的原材料；

——現(xiàn)場組織架構(gòu)和人員配備包括所用承包方的重大改變；

——健康安全設(shè)施和設(shè)備或控制措施的改變。

為確保任何新的或變化的風險為可接受風險，變更管理過程宜包括對下列問題的考慮：

——是否已產(chǎn)生新危險源；

——何為與新危險源相關(guān)的風險；

——源自其它危險源的風險是否已發(fā)生變化；

——變更是否可能對現(xiàn)有風險控制措施產(chǎn)生不利影響；

——在綜合考慮了措施的可用性、可接受性以及現(xiàn)時和長期成本的情況下，是否已選擇了最適宜的控制措施。

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