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變更管理

指在制造型企業(yè)中，對(duì)生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、原輔材料及應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的變更進(jìn)行預(yù)評(píng)估并采取相應(yīng)的運(yùn)行控制措施，以確保變更所帶來的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源得到有效控制的過程。

在中華人民共和國(guó)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布的GB/T28002-2011《職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施指南》中，其4.3.1.5條款對(duì)變更管理做出了詳盡的解釋：

組織宜管理和控制可能影響其職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)的任何變更。這包括組織架構(gòu)、員工、管理體系、過程、活動(dòng)、材料使用等的變更。此類變更在其引入前宜通過危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)估。

組織不僅在設(shè)計(jì)階段，考慮新的過程或運(yùn)行所帶來的危險(xiǎn)源和潛在風(fēng)險(xiǎn)，還宜在組織以及現(xiàn)有的運(yùn)行、產(chǎn)品、服務(wù)或供方發(fā)生變更時(shí)，考慮變更帶來的危險(xiǎn)源和潛在風(fēng)險(xiǎn)。宜啟動(dòng)變更管理過程的情況示例如下：

——新的或經(jīng)修改過的技術(shù)（包括軟件等）、設(shè)備、設(shè)施或工作環(huán)境；

——新的或經(jīng)修訂的程序、工作慣例、設(shè)計(jì)、規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；

——不同類型或等級(jí)的原材料；

——現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)和人員配備包括所用承包方的重大改變；

——健康安全設(shè)施和設(shè)備或控制措施的改變。

為確保任何新的或變化的風(fēng)險(xiǎn)為可接受風(fēng)險(xiǎn)，變更管理過程宜包括對(duì)下列問題的考慮：

——是否已產(chǎn)生新危險(xiǎn)源；

——何為與新危險(xiǎn)源相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；

——源自其它危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)是否已發(fā)生變化；

——變更是否可能對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生不利影響；

——在綜合考慮了措施的可用性、可接受性以及現(xiàn)時(shí)和長(zhǎng)期成本的情況下，是否已選擇了最適宜的控制措施。

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