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據(jù)統(tǒng)計，在交接班或開工一兩個小時之內這個時段發(fā)生的安全事故占事故總數(shù)的百分之三四十以上。因此，做好崗位交接班管理，明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，有利于提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實。

交接班內容：

  ? 設備運行情況

  ? 工具使用情況

  ? 安全隱患情況

  ? 控制措施情況

  ? 作業(yè)環(huán)境情況

  ? 應注意的事項

交接班流程：

  ? 交接檢查：交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，重點檢查不安全因素，安全措施有無遺漏，并認真記錄檢查情況；

?  清點設備、工具：交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生清掃干凈；

?  交接匯報：交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

?  共同巡查：接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，必要時，現(xiàn)共同巡查，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問； 

?  簽字確認：簽字：核對無誤后確認簽字。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，進行交接班）。