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安全目視化管理

安全目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。

常見的企業(yè)目視化管理缺失的表現(xiàn)有：進出廠區(qū)區(qū)域安全標識種類雜亂、風格迥異、無固定標準、安裝無層次感?，F(xiàn)場安全標示，尤其是緊急集合點、逃生指引、行車指引標志缺乏整體的規(guī)劃?，F(xiàn)場出現(xiàn)標志指向錯誤，或者不明確。安裝位置不合理等情況。

通過目視化管理實現(xiàn)以下目的：

●遵守相關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范的要求；

●規(guī)范現(xiàn)場目視化標識、安全文化宣傳標準規(guī)范，統(tǒng)一設計風格；

●制定目視化產(chǎn)品實施標準、實施辦法和質量要求；

●展現(xiàn)公司安全價值觀、企業(yè)安全文化、創(chuàng)造員工的安全氛圍；

●規(guī)范化管理，達到國家一級危險化學品企業(yè)的安全要求。

佳保安全基于自身的專業(yè)力量和行業(yè)經(jīng)驗，持續(xù)為企事業(yè)單位、組織提供專業(yè)的目視化評估、設計、策劃、標識系統(tǒng)設計、制作、安裝等一體化的專業(yè)服務。

服務行業(yè)包括海上油氣田、石油化工終端、碼頭、接收站、火電廠、水電廠、地產(chǎn)物業(yè)等各行各業(yè)。

目視化設計及實施包括如下范圍的安全生產(chǎn)風險告知及目視化管控：

● 廠區(qū)人員目視化管理

●廠區(qū)辦公區(qū)域目視化管理

●廠區(qū)管理看板

●廠區(qū)宣傳看板

●廠區(qū)道路交通

●主廠房布置

●關鍵設備設施及工藝系統(tǒng)

●電氣設備及系統(tǒng)

●水工設施及系統(tǒng)

●輔助及附屬設施

●建筑與結構

●采暖通風和空氣調節(jié)

●環(huán)境保護

●勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生

目視化評估

根據(jù)國家法規(guī)、安全生產(chǎn)相關標準開展現(xiàn)場的目視化評估、審核風險告知是否有缺項、現(xiàn)場目視化有哪些不清晰、混淆、不一致、矛盾、缺失的情況，并提出針對性的改進建議。

目視化設計

根據(jù)現(xiàn)狀及法規(guī)要求、企業(yè)文化及安全生產(chǎn)風險設計企業(yè)專屬的目視化手冊，對于目視化建設的內容、材質、安裝等提出具體而明確的要求，并有專門的設計團隊設計出圖及效果圖，幫助企業(yè)建立長效的目視化標準及圖冊。

目視化建設

根據(jù)設計生產(chǎn)相應的目視化產(chǎn)品，并現(xiàn)場進行安裝、布置，以達到設計效果，實現(xiàn)在現(xiàn)場最后一步。

目視化及7S管理咨詢

目視化、7S管理都是現(xiàn)場班組管理不可分割的一部分要務，我們提供專業(yè)的咨詢、技術服務及現(xiàn)場輔導，打造卓越的班組現(xiàn)場文化及實務。

目視化及7S管理培訓

提供現(xiàn)場如何打造目視化、如何實現(xiàn)7S管理？建設卓越班組的專業(yè)技術培訓，幫助提升班組卓越文化及人員意識技能。

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