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安全戰(zhàn)略評(píng)估與規(guī)劃

安全戰(zhàn)略是企業(yè)從安全生產(chǎn)的全局考慮、謀求實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)和愿景的規(guī)劃。安全戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)制定中長(zhǎng)期規(guī)劃、落實(shí)具體安全工作的綱領(lǐng)性文件，安全戰(zhàn)略規(guī)劃與落實(shí)是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

公司安全治理

企業(yè)的安全管理工作需要“有感領(lǐng)導(dǎo)”，而由于多種因素的影響，許多企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人及高層管理人員不缺乏重視安全的意識(shí)，而往往缺乏對(duì)公司安全治理的認(rèn)識(shí)和有效方法，或者說(shuō)根本不知道公司安全治理應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做。

安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)員工生命與健康安全的工程。

安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過(guò)的地方?！?/p>

安全管理現(xiàn)狀評(píng)估服務(wù)

依據(jù)國(guó)家最新的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，使用配套的安全現(xiàn)狀評(píng)估工具，實(shí)施全面的安全現(xiàn)狀評(píng)估，為企業(yè)的管理者提供可靠的安全管理決策依據(jù)。

法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)估

企業(yè)或者組織為了履行國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，建立、實(shí)施并不斷改進(jìn)定期評(píng)估機(jī)制，以保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的符合性。

安全管理體系成熟度評(píng)估

依據(jù)國(guó)家最新的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，開展系統(tǒng)性的安全管理評(píng)估及審核，從管理流程、文件體系、現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)行為、安全績(jī)效等多方面綜合評(píng)估企業(yè)安全現(xiàn)狀，針對(duì)性的提出合理可行的措施與建議。

HSE管理體系開發(fā)與改進(jìn)

HSE管理體系它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針——安全第一，預(yù)防為主，綜合治理和安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。

員工安全手冊(cè)編制

佳保安全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在企業(yè)安全手冊(cè)的設(shè)計(jì)開發(fā)中，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為石油石化、化工、燃?xì)狻⒔ㄖ刃袠I(yè)編制了各種用途的管理手冊(cè)，為客戶定制適用性強(qiáng)的各類安全手冊(cè)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)輔導(dǎo)

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、料、法、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

量化安全管理流程與指標(biāo)設(shè)計(jì)

量化安全管理流程與指標(biāo)設(shè)計(jì)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，利用科學(xué)的分解方法，推導(dǎo)出確保目標(biāo)實(shí)施的主要工作，直接解決了公司組織架構(gòu)及部門工作職責(zé)與目標(biāo)的之間的關(guān)聯(lián)問(wèn)題。

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理

基于國(guó)家關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的要求，綜合運(yùn)用Bowtie、LEC、JSA等分析方法，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性。

工藝安全與HAZOP分析

工藝安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通過(guò)對(duì)化工工藝危害和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和處理，從而避免與化工工藝相關(guān)的傷害和事故的管理，工藝安全管理是現(xiàn)代工業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。

作業(yè)安全控制

作業(yè)安全控制，指以安全為立足點(diǎn)，通過(guò)一系列的管理措施和方法，控制生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)。

行為安全管理

行為安全管理是消除不安全行為，培養(yǎng)員工正確的安全意識(shí)和態(tài)度的重要方法。行為安全管理的核心是針對(duì)不安全行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、分析與溝通，以干擾或介入的方式，促使員工認(rèn)識(shí)不安全行為的危害，阻止并消除不安全的行為。

承包商安全管理

確保承包商和員工的安全是公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。積極識(shí)別和管理承包商可能帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保承包商有健全的安全管理組織和有效的安全管理，通過(guò)各項(xiàng)溝通和管理活動(dòng)，促進(jìn)有效合作，改善承包商安全績(jī)效。

變更管理

?指在制造型企業(yè)中，對(duì)生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、原輔材料及應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的變更進(jìn)行預(yù)評(píng)估并采取相應(yīng)的運(yùn)行控制措施，以確保變更所帶來(lái)的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源得到有效控制的過(guò)程。

能量隔離與掛牌上鎖

通過(guò)危險(xiǎn)源識(shí)別，統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)絕大部分危險(xiǎn)源，制定能量隔離方法與設(shè)置工具，以求達(dá)到保護(hù)人員與危險(xiǎn)源隔離，防止危險(xiǎn)源與人員直接接觸而產(chǎn)生的危險(xiǎn)。

安全目視化管理

安全目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。

應(yīng)急管理與ICS應(yīng)急指揮系統(tǒng)

應(yīng)急預(yù)案編制、審核、演練

事故調(diào)查與根源分析

為避免和減少事故，宣傳安全理念，企業(yè)必須建立完善的事故事件管理系統(tǒng)，事故報(bào)告、事故分析與事故管理是企業(yè)安全文化的核心要素之一。

卓越班組安全標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是安全管理體系與要求實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，而班組是公司安全運(yùn)營(yíng)的最基層組織和第一道防線，公司的各項(xiàng)安全任務(wù)和工作都需要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，打造卓越班組，做好班組安全是保障公司運(yùn)營(yíng)安全的重要任務(wù)。

防御性駕駛與道路風(fēng)險(xiǎn)分析

“防御性駕駛（Defensive Driving Training）DDT”是近年來(lái)國(guó)際流行的道路安全培訓(xùn)的新趨勢(shì)。

專項(xiàng)及全面安全檢查

安全專項(xiàng)檢查是佳保安全對(duì)企業(yè)客戶的專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行的有針對(duì)性的、定期的檢查，例如建設(shè)項(xiàng)目安全檢查、燃?xì)庑袠I(yè)場(chǎng)站安全檢查、消防安全檢查、防暑降溫、電氣安全等進(jìn)行專業(yè)重點(diǎn)或季節(jié)性檢查。

bowtie軟件購(gòu)買與咨詢服務(wù)

BowTie方法從危險(xiǎn)源、頂級(jí)事件、威脅和后果的相互關(guān)系詳細(xì)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)，用屏障來(lái)描述組織已采取何種措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。荷蘭CGE風(fēng)險(xiǎn)管理公司將該方法簡(jiǎn)化為一種實(shí)用的軟件BowTieXP來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)簡(jiǎn)化層次、注入色彩，進(jìn)一步提升了BowTie方法的適用性。

工程安全質(zhì)量評(píng)估

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為獨(dú)立第三方，對(duì)處于不同階段的、不同類型的在建工程項(xiàng)目開展現(xiàn)質(zhì)量安全評(píng)估，采用對(duì)項(xiàng)目實(shí)體、工程設(shè) 備進(jìn)行隨機(jī)取樣抽查測(cè)試，對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判，同時(shí)對(duì)內(nèi)業(yè)管理資料、管理輸入和輸出進(jìn)行合 規(guī)性、履責(zé)性分析的評(píng)估，提出系統(tǒng)改善建議。在引入我國(guó)之前，工程評(píng)估服務(wù)在新加坡、香港等國(guó)家和地區(qū)已實(shí)施幾十年， 對(duì)工程管理水平的綜合提升起到了積極的推動(dòng)作用。

施工安全監(jiān)督服務(wù)

施工安全監(jiān)督服務(wù)涉及項(xiàng)目建設(shè)全流程的安全監(jiān)督和駐場(chǎng)服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋安全隱患排查、三違建檔、隱患數(shù)據(jù)庫(kù)建立、 事故調(diào)查與分析、安全培訓(xùn)教育與文化建設(shè)、安全評(píng)估等內(nèi)容，主要根據(jù)工程建設(shè)開工、基坑基礎(chǔ)、土建主體施工、裝飾裝修、 設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等各階段的不同特點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員以前端服務(wù)面向業(yè)主，總部以數(shù)據(jù)庫(kù)分析予以后臺(tái)支持 的方式，為業(yè)主提供系統(tǒng)全面有針對(duì)性的建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督服務(wù)，幫

工程項(xiàng)目全過(guò)程HSE管理服務(wù)

工程項(xiàng)目全過(guò)程 HSE 管理服務(wù)是面向國(guó)際工程項(xiàng)目、重大工程建設(shè)項(xiàng)目提供的項(xiàng)目全生命周期駐場(chǎng)式全面 HSE 管理服務(wù)。

工程安全咨詢培訓(xùn)服務(wù)

管理咨詢服務(wù)是佳保安全幫助客戶梳理及診斷工程管理問(wèn)題，結(jié)合佳保量化云知識(shí)庫(kù)的優(yōu)秀案例，為客戶提供工程安全管理相關(guān)的咨詢服務(wù)

工業(yè)安全監(jiān)督服務(wù)

工業(yè)安全監(jiān)督服務(wù)是面向投入運(yùn)營(yíng)的核電項(xiàng)目、化工園區(qū)、海上油氣田、陸上油氣田、碼頭等工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提供工業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)日常安全監(jiān)督管理及大修期間工業(yè)安全監(jiān)督管理。

工程智慧安全監(jiān)管平臺(tái)

智慧工地綜合應(yīng)用“云、大、物、移、智”等數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實(shí)時(shí)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工地的數(shù)字化與智能化。

小散工程 | 零星作業(yè)安全技術(shù)服務(wù)

定制小散工程納管標(biāo)準(zhǔn)化，制定從備案-監(jiān)管-執(zhí)法-銷項(xiàng)整套完善的工作流程及流轉(zhuǎn)資料模板，將各項(xiàng)工作全面量化建立納管體系； 編制備案巡查等一體化指導(dǎo)手冊(cè)，定期開展相關(guān)納管及安全專項(xiàng)培訓(xùn)，全面持續(xù)性加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力；備案巡查分級(jí)分類細(xì)致化專業(yè)監(jiān)管，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)施工完成度、風(fēng)險(xiǎn)因素、重大安全隱患等，進(jìn)行多樣性篩選監(jiān)管，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ進(jìn)行等級(jí)區(qū)分，Ⅰ級(jí)安全隱患一票否決，并立即要求

體制機(jī)制建設(shè)服務(wù)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照上級(jí)文件，結(jié)合政府部門職責(zé)分工，研究建立完善本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，在上級(jí)文件規(guī)定基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理本部門各單位安全生產(chǎn)工作分工，細(xì)化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)職責(zé)，協(xié)助落實(shí)“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”等要求。

雙重預(yù)防服務(wù)

組織專業(yè)工程師開展針對(duì)不同行業(yè)、板塊、領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控工作。按照高危行業(yè)每?jī)赡暌淮?、非高危行業(yè)每三年一次的頻率組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，針對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分級(jí)管控，有效控制事故風(fēng)險(xiǎn)，防范事故發(fā)生。

綜合服務(wù)(駐點(diǎn))

組織主管行業(yè)領(lǐng)域事故災(zāi)難類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包含人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)/勞務(wù)派遣單位/職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、技工院校/職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

應(yīng)急服務(wù)

按照“平戰(zhàn)結(jié)合”要求，協(xié)助客戶組織日常應(yīng)急演練和訓(xùn)練，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資保障。應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后迅速轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，協(xié)助做好各項(xiàng)應(yīng)急處置工作。

管理屏障維護(hù)類業(yè)務(wù)

佳保安全為客戶企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)提供輔導(dǎo)服務(wù)，從企業(yè)自評(píng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、輔導(dǎo)落地等方面，幫助企業(yè)將現(xiàn)有的HSE管理體系、制度體系及運(yùn)行記錄與國(guó)家、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求相銜接、對(duì)標(biāo)，使之更具有包容性、針對(duì)性，既滿足標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，又使得文件切實(shí)可行，利于企業(yè)實(shí)施和落地。

設(shè)施屏障維護(hù)類業(yè)務(wù)

協(xié)助客戶進(jìn)行整體資產(chǎn)完整性管理的體系搭建，輔導(dǎo)，也可以協(xié)助客戶進(jìn)行AIM模塊的執(zhí)行，例如，資產(chǎn)戰(zhàn)略及資產(chǎn)人壽命周期管理策劃，資產(chǎn)關(guān)鍵度娘分析及安全、環(huán)境與業(yè)務(wù)關(guān)鍵資產(chǎn)管理（SCE/ECE/BCE），資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和維修策略制訂（ITPM策劃），資產(chǎn)維修管理從計(jì)劃、實(shí)施至任務(wù)關(guān)閉，資產(chǎn)大修管理，資產(chǎn)日常維護(hù)管理，變更管理（MOC），資產(chǎn)績(jī)效監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，承包商管理，資產(chǎn)完整性組織機(jī)構(gòu)和

人員屏障維護(hù)類業(yè)務(wù)

為優(yōu)化業(yè)務(wù) HSE 崗位人力資源配置，提升 HSE 管理水平，佳保安全提供業(yè)務(wù)人員HSE能力素質(zhì)評(píng)估及培養(yǎng)體系建設(shè)服務(wù)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù) HSE 管理人員、專業(yè)責(zé)任工程師及基層項(xiàng)目 HSE 第一責(zé)任人開展任職資格測(cè)評(píng)與 HSE 管理培訓(xùn)課程體系建設(shè)，提升企業(yè) HSE 綜合管理水平。

安全評(píng)估服務(wù)

運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目安全評(píng)估服務(wù)，指對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的安全管理體系建設(shè)與運(yùn)行情況、各方履職履責(zé)與安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施與作業(yè)活動(dòng)安全管理狀態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與綜合評(píng)價(jià)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估體系和算法對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)級(jí)，為持續(xù)改進(jìn)提供方向和建議。

安全咨詢服務(wù)

佳保安全20年來(lái)咨詢專注于企業(yè)安全管理咨詢服務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)與國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)合作，擁有深厚的國(guó)際先進(jìn)咨詢服務(wù)及研究背景，專注安全管理咨詢，以“量化安全”創(chuàng)新研發(fā)為龍頭，獨(dú)創(chuàng)“安全管理成熟度評(píng)估模型”、“量化安全管理評(píng)估算法體系”以及“安全文化評(píng)估指標(biāo)體系、算法體系”“應(yīng)急能力評(píng)估體系”“安全能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系”等專業(yè)評(píng)估工具，為客戶挖掘安全管理痛難點(diǎn)，并提出建設(shè)性、可落地的、量身定制的安全咨

安全培訓(xùn)服務(wù)

通過(guò)專業(yè)化、系統(tǒng)化、國(guó)際化的安全教育培訓(xùn)設(shè)計(jì)及實(shí)施，解決現(xiàn)代企業(yè)安全教育的痛點(diǎn)：從業(yè)人員安全素質(zhì)與技能欠缺、安全教育與培訓(xùn)不足、從業(yè)人員學(xué)歷參差不齊，安全素質(zhì)低、差異大、安全技能不一等行業(yè)痛點(diǎn)。學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎！通過(guò)O2O2M 的培訓(xùn)模式，為客戶輕松打造學(xué)習(xí)型組織，提升全民安全素質(zhì)！提供工程建設(shè)領(lǐng)域參建各方、各層級(jí)、分專業(yè)、分類別人員的安全技能訓(xùn)練矩陣策劃咨詢；提供線上素質(zhì)培訓(xùn)平臺(tái)、課程體系策

數(shù)智化服務(wù)

佳保安全創(chuàng)始人徐衛(wèi)東博士2007年基于“系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)”和量化管理，創(chuàng)立“量化安全”管理理論，是“量化安全管理”的創(chuàng)始人，結(jié)合移動(dòng)智能終端和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造量化安全智能掌控的云平臺(tái)軟硬件解決方案。在商物業(yè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)告知、隱患追蹤閉環(huán)、危險(xiǎn)作業(yè)在線審批、人員在線技能測(cè)評(píng)等，實(shí)現(xiàn)智能掌控。