行為安全管理
美國(guó)杜邦公司通過(guò)對(duì)意外事件的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，在傷害事故原因中，不安全狀態(tài)只占4%，不安全行為（unsafe act）占96％！
行為安全管理是消除不安全行為，培養(yǎng)員工正確的安全意識(shí)和態(tài)度的重要方法。行為安全管理的核心是針對(duì)不安全行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、分析與溝通，以干擾或介入的方式，促使員工認(rèn)識(shí)不安全行為的危害，阻止并消除不安全的行為。
針對(duì)員工不安全的行為，不是責(zé)備和找錯(cuò)，而應(yīng)該識(shí)別那些關(guān)鍵的不安全行為、監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析、制定控制措施并采取整改行動(dòng)，最終降低不安全行為發(fā)生的頻率。
國(guó)際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國(guó)杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國(guó) BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國(guó)道氏化學(xué)公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動(dòng)、德國(guó)巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國(guó)拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車(chē)公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活動(dòng)。
“佳保安全”在行為安全最新理論基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)傳 統(tǒng)文化，獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“ 眼觀六路”行為安全觀察工具。
行為安全管理流程包括以下六個(gè)步驟：
(1) 準(zhǔn)備
(2) 觀察
(3) 討論
(4) 記錄
(5) 跟蹤
(6) 系統(tǒng)改進(jìn)
采用結(jié)構(gòu)性分類(lèi)方法，佳保安全將行為安全觀察內(nèi)容分為以下3個(gè)6：
(1) 6個(gè)方面：第一反應(yīng)+人機(jī)料法環(huán)
(2) 6個(gè)方位：上下左右前后
(3) 6個(gè)感官：耳目口鼻舌手（四肢）——危害傷害人的途徑
