師徒機制
尊師重教是我國的優(yōu)良傳統(tǒng),“師傅帶徒弟”是公司培養(yǎng)新人的重要方法和有效手段,建立師徒機制有利于企業(yè):
(1) 減少員工流失率
(2) 提高效率和改進績效
(3) 師徒關(guān)系成為企業(yè)文化和知識傳承的紐帶
(4) 減少事故
(5) 穩(wěn)定優(yōu)秀員工/師傅,增加歸屬感
建立師徒機制有利于師傅:
(1) 感覺得到尊重和認可
(2) 分享自己的經(jīng)驗與技能
(3) 提高自我實現(xiàn)的成就感
(4) 通過交流,從新員工哪里接受新的知識
(5) 提升管理技巧
建立師徒機制的流程包括以下幾個步驟:
(1) 建立師徒機制:包括建立師徒管理制度,確定師傅與徒弟的選取原則和資格要求,績效考核獎勵機制,師徒評估方案
(2) 動員:包括全員動員,成立管理小組,師傅資格審核
(3) 選擇師傅徒弟:選取師傅,確立發(fā)展方向,建立師傅數(shù)據(jù)庫,選取培養(yǎng)對象,確定發(fā)展領(lǐng)域
(4) 確定師徒關(guān)系:包括師徒資源庫,師徒資源組織,必要時進行指定,初步確定師傅身份
(5) 討論培養(yǎng)計劃:包括確定培養(yǎng)計劃,相互承諾,指定實施與評估計劃
(6) 執(zhí)行協(xié)議,定期考核:包括培訓(xùn)計劃追蹤,定期檢查評估,獎勵和激勵
卓越班組
班組是公司安全運營的最基層組織和第一道防線,公司的各項安全任務(wù)和工作都需要通過班組來實現(xiàn)。
現(xiàn)場巡檢
這里的現(xiàn)場巡檢是指通過借助量化安全智能終端,結(jié)合NFC、RFID、RDCode、GPS、北斗衛(wèi)星定位等技術(shù)幫助定期開展現(xiàn)場巡檢是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。
隱患管理
安全生產(chǎn)事故隱患指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,可能導(dǎo)致事故或事件的發(fā)生。
作業(yè)場所
作業(yè)場所管理指通過 人性化、標(biāo)準化、可視化來對工作場所進行一系列的規(guī)范管理。
行為安全
行為安全是通過移動行為安全觀察工具,進行現(xiàn)場觀察、分析、溝通、記錄、收集,以干擾或介入的方式,促使員工認識不安全行為的危害,阻止并消除不安全的行為。
事故事件
通過“根源分析法”建立完善的事故事件管理系統(tǒng):事故報告、事故分析與事故管理,以達到避免和減少事故,宣傳安全理念。
交接班
交接班管理,通過信息化的方式,把交接班的方法、內(nèi)容,責(zé)任、權(quán)利進行明確的管理,以提高員工的工作效率和責(zé)任心,確保工作的連續(xù)性和責(zé)任的落實。
量化云平臺年終匯報
佳保安全幫(OA)迭代升級
佳保安全幫(OA)迭代升級
佳保安全某巡查平臺工具上線
佳保安全某巡查平臺工具上線
佳保安全-公共安全人社系統(tǒng)巡查平臺
佳保安全-公共安全人社系統(tǒng)巡查平臺
落實消防責(zé)任、防范安全風(fēng)險—全員安全活動
落實消防責(zé)任、防范安全風(fēng)險——2021年全員安全活動
佳保安全為某公司開展量化安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)
佳保安全為某地鐵公司開展量化安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)
佳保安全為某地鐵公司開展全覆蓋現(xiàn)場培訓(xùn)工作
佳保安全為某地鐵公司開展全覆蓋現(xiàn)場培訓(xùn)工作
佳保安全為某集團開展安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)驗收會
佳保安全為某集團開展安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)驗收會
佳保安全完成某企業(yè)安全生產(chǎn)信息化平臺建設(shè)階段性交付
佳保安全完成某企業(yè)安全生產(chǎn)信息化平臺建設(shè)階段性交付
深圳市天健置業(yè)有限公司安全信息化系統(tǒng)驗收匯報會
由佳保安全(以下簡稱:乙方)為深圳市天健置業(yè)有限公司(以下簡稱:甲方)策劃的“天健置業(yè)安全信息化系統(tǒng)”完成所有開發(fā)工作,甲乙雙方召開交付說明會,乙方項目經(jīng)理進行了完整的項目工作匯報。會上,乙方開發(fā)人員現(xiàn)場演示了系統(tǒng)功能模塊,并將所有開發(fā)成果及相關(guān)文件交付客戶,客戶對交付成果非常滿意。