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師徒機(jī)制

尊師重教是我國的優(yōu)良傳統(tǒng)，“師傅帶徒弟”是公司培養(yǎng)新人的重要方法和有效手段，建立師徒機(jī)制有利于企業(yè)：

(1) 減少員工流失率

(2) 提高效率和改進(jìn)績(jī)效

(3) 師徒關(guān)系成為企業(yè)文化和知識(shí)傳承的紐帶

(4) 減少事故

(5) 穩(wěn)定優(yōu)秀員工/師傅，增加歸屬感

建立師徒機(jī)制有利于師傅：

(1) 感覺得到尊重和認(rèn)可

(2) 分享自己的經(jīng)驗(yàn)與技能

(3) 提高自我實(shí)現(xiàn)的成就感

(4) 通過交流，從新員工哪里接受新的知識(shí)

(5) 提升管理技巧

建立師徒機(jī)制的流程包括以下幾個(gè)步驟：

(1) 建立師徒機(jī)制：包括建立師徒管理制度，確定師傅與徒弟的選取原則和資格要求，績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，師徒評(píng)估方案

(2) 動(dòng)員：包括全員動(dòng)員，成立管理小組，師傅資格審核

(3) 選擇師傅徒弟：選取師傅，確立發(fā)展方向，建立師傅數(shù)據(jù)庫，選取培養(yǎng)對(duì)象，確定發(fā)展領(lǐng)域

(4) 確定師徒關(guān)系：包括師徒資源庫，師徒資源組織，必要時(shí)進(jìn)行指定，初步確定師傅身份

(5) 討論培養(yǎng)計(jì)劃：包括確定培養(yǎng)計(jì)劃，相互承諾，指定實(shí)施與評(píng)估計(jì)劃

(6) 執(zhí)行協(xié)議，定期考核：包括培訓(xùn)計(jì)劃追蹤，定期檢查評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)

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