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安全管理現(xiàn)狀評估服務(wù)

為什么要進行現(xiàn)狀評估？

依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)和標準要求，開展系統(tǒng)性的安全管理評估及審核，從管理流程、文件體系、現(xiàn)場管理、作業(yè)行為、安全績效等多方面綜合評估企業(yè)安全現(xiàn)狀，針對性的提出合理可行的措施與建議。

針對電氣安全、工藝風險、設(shè)備完整性、隱患整治、油氣管道等開展專項風險評估與技術(shù)符合性審查，找出差距與不足，落實專項整治。

結(jié)合國際上或行業(yè)內(nèi)良好的安全管理實踐，開展國際同行業(yè)對標，為持續(xù)改進企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，創(chuàng)造一流安全績效提供支持。

我們不懈努力，為企業(yè)打造一流的安全管理，為企業(yè)實現(xiàn)一流的安全績效目標。

現(xiàn)狀評估的意義

佳保安全評估團隊，借鑒國內(nèi)外先進的安全管理模式，參照同行業(yè)成熟安全管理模型，研制開發(fā)配套的安全現(xiàn)狀評估工具，既可以開展工藝安全、行為安全等方面的專項評估，通過專項調(diào)研為企業(yè)帶來安全管理的專項提升，又可以實施全面的安全現(xiàn)狀評估，從安全領(lǐng)導力到現(xiàn)場執(zhí)行，開展自上而下的細致評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，全面改善企業(yè)安全現(xiàn)狀，合理策劃企業(yè)的安全戰(zhàn)略目標，為企業(yè)帶來進階式提升。

企業(yè)安全現(xiàn)狀評估總體包括以下幾個基本步驟：

1、資料收集與初步分析--通過對企業(yè)資料的前期收集與分析，確定現(xiàn)狀評估的主要范圍和方式方法；

2、制定評估工具--根據(jù)企業(yè)實際情況，制定適用于企業(yè)評估的專項工具；

3、評估調(diào)研--以評估調(diào)研的形式全面收集企業(yè)信息資料，掌握企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀；

4、資料整合與全面分析--深入分析資料內(nèi)容；

5、編制評估報告--將評估內(nèi)容形成評估報告，提出評估后的意見建議；

6、全面的戰(zhàn)略安全規(guī)劃--針對現(xiàn)狀評估，對企業(yè)開展進一步的安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃。

評估工具展示

1、安全領(lǐng)導力評估工具

2、HSE文化評估工具

3、四維HSE績效評估工具

4、卓越班組建設(shè)評估工具

5、其它

成功案例

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