行業(yè)案例-石油天然氣

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石油天然氣

根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提供的資料顯示,近兩年來(lái)盡管?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)和企業(yè)在安全生產(chǎn)方面做了大量工作,但目前全國(guó)石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,大大小小的安全事故不斷發(fā)生。國(guó)家和企業(yè)造成了巨大的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。石油天然氣行業(yè)已經(jīng)成為繼礦山開(kāi)采之后的第二大事故多發(fā)行業(yè)。

解決方案：
結(jié)合法規(guī)要求和現(xiàn)代企業(yè)石油化工安全管理實(shí)踐，開(kāi)發(fā)和完善客戶健康安全保安環(huán)保管理體系。
管理要點(diǎn)：

   1、制定QHSSE管理戰(zhàn)略。
   2、分階段改進(jìn)管理流程。
   3、開(kāi)發(fā)量化安全管理系統(tǒng)。

佳保安全提供我們的安全服務(wù)：

工藝/過(guò)程安全審計(jì)、HAZOP分析、危險(xiǎn)源識(shí)別、安全培訓(xùn)、安全目視化管理、作業(yè)安全控制識(shí)別和管理、《公司安全治理手冊(cè)》、《安全文化建設(shè)手冊(cè)》、《員工安全手冊(cè)》、《施工安全管理手冊(cè)》等管理體系手冊(cè)編制、量化安全管理軟件系統(tǒng)、安全專(zhuān)家駐廠服務(wù)、安全教育視頻制作等一系列一體化安全服務(wù)。

成功案例

中國(guó)石油集團(tuán)公司

1.2017年
客戶單位：中國(guó)石油集團(tuán)公司某地分公司
項(xiàng)目名稱(chēng)：?jiǎn)T工安全環(huán)保履職能力評(píng)估服務(wù)
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：佳保安全項(xiàng)目組對(duì)該分公司各級(jí)單位管理人員和操作人員進(jìn)行安全環(huán)保履職能力評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括知識(shí)測(cè)試、能力訪談和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定三部分組成，通過(guò)評(píng)估，明確當(dāng)前各級(jí)員工安全環(huán)保履職能力的現(xiàn)實(shí)狀況，總結(jié)各級(jí)員工安全環(huán)保履職能力中普遍存在的短板，為各級(jí)員工今后的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃制定提供依據(jù)。

2.2017年
客戶單位：中國(guó)石油集團(tuán)某勘探有限責(zé)任公司
項(xiàng)目名稱(chēng)：安全專(zhuān)業(yè)人員系列培訓(xùn)
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：佳保安全專(zhuān)家講師為該油公司的20名海外安全工作人員開(kāi)展了為期3天的安全專(zhuān)業(yè)人員系列培訓(xùn)課程，包括行為安全管理、事故調(diào)查與根源分析技術(shù)、職業(yè)健康管理三門(mén)課程。

3.2014年
客戶單位：中國(guó)石油集團(tuán)某勘探有限責(zé)任公司
項(xiàng)目名稱(chēng)：某勘探事故預(yù)防系統(tǒng)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：佳保安全項(xiàng)目組為該公司的國(guó)際事業(yè)部開(kāi)發(fā)HSE管理系統(tǒng)，為海內(nèi)外的安全管理人員提供綜合安全管理平臺(tái)，該系統(tǒng)包括事故事件模塊和HSE周報(bào)兩個(gè)模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)事故報(bào)告、HSE統(tǒng)計(jì)圖表的自動(dòng)導(dǎo)出功能，通過(guò)該系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際項(xiàng)目安全管理工作的實(shí)時(shí)上報(bào)與溝通，減少人員工作量，提高了工作效率。
中海石油（中國(guó)）有限公司

1.2016年
客戶單位：中海石油某地區(qū)天然氣有限公司
項(xiàng)目名稱(chēng)：某地區(qū)LNG項(xiàng)目安全實(shí)物培訓(xùn)教室
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：佳保安全項(xiàng)目為中海油某地區(qū)天然氣公司建設(shè)安全實(shí)物培訓(xùn)教室，實(shí)物培訓(xùn)教室以十大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)作為基礎(chǔ)，建設(shè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的實(shí)物培訓(xùn)教室，以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠成本節(jié)約原則結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備材料進(jìn)行建設(shè)，實(shí)物培訓(xùn)教室的安全文化定位考慮盡量結(jié)合企業(yè)安全文化進(jìn)行定位。

2.2014年
客戶單位：某地區(qū)中海石油碼頭有限公司
項(xiàng)目名稱(chēng)：某地區(qū)碼頭9S建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：佳保安全項(xiàng)目組為海油某地區(qū)碼頭公司推行9S管理，建設(shè)六好碼頭。佳保安全項(xiàng)目組結(jié)合該碼頭公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域全面導(dǎo)入9S管理。該項(xiàng)目主要成果包括編制9S管理手冊(cè)，9S檢查及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，9S實(shí)施指南，并選擇典型區(qū)域建立9S標(biāo)準(zhǔn)化模型，通過(guò)9S管理的實(shí)施與推廣，為現(xiàn)場(chǎng)人員改善了工作場(chǎng)所，形成了良好的工作習(xí)慣，為現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)施創(chuàng)造了安全環(huán)境。

3.2013年
客戶單位：中海石油（中國(guó)）有限公司某地區(qū)分公司
項(xiàng)目名稱(chēng)：某地區(qū)分公司管理體系修訂
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：佳保安全項(xiàng)目組為中海油某地區(qū)分公司修訂HSE管理體系，根據(jù)法律法規(guī)要求、公司達(dá)標(biāo)提升要求，公司內(nèi)外部因素變化以及現(xiàn)場(chǎng)員工的反饋意見(jiàn)，對(duì)公司的HSE管理體系中的管理手冊(cè)、關(guān)鍵流程、作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)與工具、員工手冊(cè)共四個(gè)層級(jí)的文件進(jìn)行了修訂。該公司HSE管理體系繼續(xù)延承佳保安全的四層管理架構(gòu)，分別為該公司的管理層、部門(mén)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和員工提供了安全管理方法與工具。

4.2012年
客戶單位：中海石油（中國(guó)）有限公司某作業(yè)公司
項(xiàng)目名稱(chēng)：某作業(yè)公司生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：佳保安全項(xiàng)目組為中海油某作業(yè)公司整合創(chuàng)建作業(yè)創(chuàng)優(yōu)體系。項(xiàng)目組基于系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以生產(chǎn)管理為核心，整合節(jié)能、健康、安全、環(huán)境、質(zhì)量、人事、采辦等戰(zhàn)略管理要素，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)放式、包容式的生產(chǎn)管理體系，以不變應(yīng)萬(wàn)變來(lái)應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)即是作業(yè)創(chuàng)優(yōu)體系建設(shè)做的工作。

5.2011年
客戶單位：中海石油（中國(guó)）有限公司某作業(yè)公司
項(xiàng)目名稱(chēng)：“藍(lán)海行動(dòng)” 應(yīng)急演習(xí)綜合咨詢(xún)服務(wù)
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：本項(xiàng)目為佳保安全為中海石油（中國(guó)）有限公司崖城作業(yè)公司在海洋石油作業(yè)過(guò)程中油氣泄露，海洋溢油，人員救援及消防大型綜合應(yīng)急演練咨詢(xún)服務(wù)，包括: 應(yīng)急管理培訓(xùn)，演練方案策劃，演練腳本設(shè)計(jì)，嘉賓觀摩手冊(cè)編制，演練宣傳掛圖設(shè)計(jì)制作，演練道具提供，演練視頻拍攝，演練總結(jié)評(píng)估，演練總結(jié)短片制作等咨詢(xún)服務(wù)模塊。