行業(yè)案例-石油天然氣

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石油天然氣

根據國家安全生產監(jiān)督管理總局提供的資料顯示,近兩年來盡管國家有關部門和企業(yè)在安全生產方面做了大量工作,但目前全國石油化工行業(yè)安全生產形勢依然十分嚴峻,大大小小的安全事故不斷發(fā)生。國家和企業(yè)造成了巨大的直接和間接經濟損失。石油天然氣行業(yè)已經成為繼礦山開采之后的第二大事故多發(fā)行業(yè)。

解決方案：
結合法規(guī)要求和現代企業(yè)石油化工安全管理實踐，開發(fā)和完善客戶健康安全保安環(huán)保管理體系。
管理要點：

   1、制定QHSSE管理戰(zhàn)略。
   2、分階段改進管理流程。
   3、開發(fā)量化安全管理系統(tǒng)。

佳保安全提供我們的安全服務：

工藝/過程安全審計、HAZOP分析、危險源識別、安全培訓、安全目視化管理、作業(yè)安全控制識別和管理、《公司安全治理手冊》、《安全文化建設手冊》、《員工安全手冊》、《施工安全管理手冊》等管理體系手冊編制、量化安全管理軟件系統(tǒng)、安全專家駐廠服務、安全教育視頻制作等一系列一體化安全服務。

成功案例

中國石油集團公司

1.2017年
客戶單位：中國石油集團公司某地分公司
項目名稱：員工安全環(huán)保履職能力評估服務
項目內容：佳保安全項目組對該分公司各級單位管理人員和操作人員進行安全環(huán)保履職能力評估，評估內容包括知識測試、能力訪談和業(yè)績評定三部分組成，通過評估，明確當前各級員工安全環(huán)保履職能力的現實狀況，總結各級員工安全環(huán)保履職能力中普遍存在的短板，為各級員工今后的培訓需求和培訓計劃制定提供依據。

2.2017年
客戶單位：中國石油集團某勘探有限責任公司
項目名稱：安全專業(yè)人員系列培訓
項目內容：佳保安全專家講師為該油公司的20名海外安全工作人員開展了為期3天的安全專業(yè)人員系列培訓課程，包括行為安全管理、事故調查與根源分析技術、職業(yè)健康管理三門課程。

3.2014年
客戶單位：中國石油集團某勘探有限責任公司
項目名稱：某勘探事故預防系統(tǒng)設計
項目內容：佳保安全項目組為該公司的國際事業(yè)部開發(fā)HSE管理系統(tǒng)，為海內外的安全管理人員提供綜合安全管理平臺，該系統(tǒng)包括事故事件模塊和HSE周報兩個模塊，能夠實現事故報告、HSE統(tǒng)計圖表的自動導出功能，通過該系統(tǒng)的實施，實現了國際項目安全管理工作的實時上報與溝通，減少人員工作量，提高了工作效率。
中海石油（中國）有限公司

1.2016年
客戶單位：中海石油某地區(qū)天然氣有限公司
項目名稱：某地區(qū)LNG項目安全實物培訓教室
項目內容：佳保安全項目為中海油某地區(qū)天然氣公司建設安全實物培訓教室，實物培訓教室以十大高風險作業(yè)作為基礎，建設相關風險領域的實物培訓教室，以經濟實惠成本節(jié)約原則結合現有設備材料進行建設，實物培訓教室的安全文化定位考慮盡量結合企業(yè)安全文化進行定位。

2.2014年
客戶單位：某地區(qū)中海石油碼頭有限公司
項目名稱：某地區(qū)碼頭9S建設項目
項目內容：佳保安全項目組為海油某地區(qū)碼頭公司推行9S管理，建設六好碼頭。佳保安全項目組結合該碼頭公司的實際生產情況，在作業(yè)現場和辦公區(qū)域全面導入9S管理。該項目主要成果包括編制9S管理手冊，9S檢查及評估標準，9S實施指南，并選擇典型區(qū)域建立9S標準化模型，通過9S管理的實施與推廣，為現場人員改善了工作場所，形成了良好的工作習慣，為現場工作的實施創(chuàng)造了安全環(huán)境。

3.2013年
客戶單位：中海石油（中國）有限公司某地區(qū)分公司
項目名稱：某地區(qū)分公司管理體系修訂
項目內容：佳保安全項目組為中海油某地區(qū)分公司修訂HSE管理體系，根據法律法規(guī)要求、公司達標提升要求，公司內外部因素變化以及現場員工的反饋意見，對公司的HSE管理體系中的管理手冊、關鍵流程、作業(yè)安全標準與工具、員工手冊共四個層級的文件進行了修訂。該公司HSE管理體系繼續(xù)延承佳保安全的四層管理架構，分別為該公司的管理層、部門經理、現場監(jiān)督和員工提供了安全管理方法與工具。

4.2012年
客戶單位：中海石油（中國）有限公司某作業(yè)公司
項目名稱：某作業(yè)公司生產管理體系項目
項目內容：佳保安全項目組為中海油某作業(yè)公司整合創(chuàng)建作業(yè)創(chuàng)優(yōu)體系。項目組基于系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維與標準化作業(yè)流程，以生產管理為核心，整合節(jié)能、健康、安全、環(huán)境、質量、人事、采辦等戰(zhàn)略管理要素，建立一個標準化、開放式、包容式的生產管理體系，以不變應萬變來應對各方面的挑戰(zhàn)即是作業(yè)創(chuàng)優(yōu)體系建設做的工作。

5.2011年
客戶單位：中海石油（中國）有限公司某作業(yè)公司
項目名稱：“藍海行動” 應急演習綜合咨詢服務
項目內容：本項目為佳保安全為中海石油（中國）有限公司崖城作業(yè)公司在海洋石油作業(yè)過程中油氣泄露，海洋溢油，人員救援及消防大型綜合應急演練咨詢服務，包括: 應急管理培訓，演練方案策劃，演練腳本設計，嘉賓觀摩手冊編制，演練宣傳掛圖設計制作，演練道具提供，演練視頻拍攝，演練總結評估，演練總結短片制作等咨詢服務模塊。