行業(yè)案例-商業(yè)物業(yè)

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商業(yè)物業(yè)

商業(yè)、物業(yè)安全管理解決方案

國家政策在加強物業(yè)服務企業(yè)、物業(yè)管理區(qū)域的安全監(jiān)管，督促物業(yè)服務企業(yè)履行物業(yè)管理區(qū)域安全主體責任。佳保安全商業(yè)、物業(yè)安全管理解決方案可為企業(yè)提升安全管理水平，增強抵御安全風險能力提供助力。

解決方案：總體策劃

解決方案：工作重點

1.商業(yè)物業(yè)檢查：協(xié)助商業(yè)物業(yè)單位危險源識別及風險分析，建立物業(yè)行業(yè)基礎風險注冊表，繪制《風險四色圖》，使安全工作重點突出、更有針對性。

2.安全培訓：定期開展專項安全培訓，包括但不限于雙重預防體系建設與安全生產(chǎn)標準化專題培訓，定期或不定期剖析行業(yè)典型安全生產(chǎn)事故案例，不斷提升人員的安全素質和意識。

3.應急預案：應急預案編制技術,應急預案評審、備案。

4.系統(tǒng)開發(fā)：針對商業(yè)、物業(yè)開發(fā)得安全信息化系統(tǒng),包含風險管控、隱患管理、現(xiàn)場管理、供應商管理、租戶管理、制度管理等模塊。

解決方案：技術思路

解決方案：輸出成果

成果1：三級報告：項目季度分報告、季度總報告、年度總報告以及各個季度的匯報總結材料及年度總結材料。

成果2：安全管理改進計劃；問題整改跟蹤計劃；良好實踐推廣計劃。

成果3：每季度策劃和組織安全專業(yè)人員、項目管理人員開展技術培訓，主題包括：風險管控、在建工程安全技術、應急管理、輿情管理等。

成果4：建立項目隱患數(shù)據(jù)庫。

成果5：內部季度反思及專題匯報。

成果6：EHS履責情況、體系建設及落地情況檢查，并輔導改善。

客戶好評榮譽

成功案例

深國際控股（深圳）有限公司

深國際集團 — 數(shù)據(jù)驅動的集團企業(yè)綜合安全管理新模式
（體系咨詢、監(jiān)督審計、專項輔導、培訓教育、信息系統(tǒng)）
深圳國際控股有限公司（深國際）為一家于百慕達成立、在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市的紅籌公司（股份代號：00152.HK)近年來，深國際著力打造城市配套開發(fā)運營國企力量，以粵港澳大灣區(qū)、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟帶為主要戰(zhàn)略區(qū)域，逐步構建了現(xiàn)代物流、收費公路、港口、環(huán)保為核心的四輪驅動產(chǎn)業(yè)格局，并持有深圳航空49%股份及持有中國國際貨運航空有限公司10%股份，致力于成為國內領先的城市基礎設施開發(fā)商和運營服務商、智慧交通物流產(chǎn)業(yè)的建設者和促進者。
自2019年至今，佳保安全與深國際建立長期的戰(zhàn)略合作關系，在倉儲物流板塊，探索集團式企業(yè)安全管理的新思路和新方法。應用集團安全管理體系建設、物流園區(qū)安全標準化手冊、危險品運輸板塊風險評估、安全管理體系運行評估及考核、集團安全治理與文化建設、集團安全信息化平臺建設等全方面提供深度的解決方案和技術服務。充分考慮集團性企業(yè)的風險特點、業(yè)態(tài)特點、國企風格等，探索實踐“數(shù)據(jù)驅動的集團企業(yè)綜合安全管理新模式”。
客戶單位：深國際控股（深圳）有限公司

項目名稱：年度安全生產(chǎn)管理體系運行監(jiān)管

項目內容：
1.為深國際提供對其下屬公司安全生產(chǎn)管理體系運行監(jiān)管服務。
2.通過監(jiān)管服務及飛行檢查，督促深國際各下屬公司檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改，并輔助幫助其提升改善。
3.對標體系要求，提升企業(yè)安全管理工作。
4.完善評價打分與考核工作。
5.確保安全生產(chǎn)管理體系運行提升。

項目策劃：

制定檢查評估方案：項目組將根據(jù)工作要求、對象生產(chǎn)經(jīng)營類型及對象地點分布等因素對服務對象進行分類，制定符合對象特點的《飛行檢查及體系監(jiān)管評估工作方案》，明確評估人員、對象、方式、方法、工具、流程等信息，以便做好評估前準備工作。

明確檢查重點：

檢查方式：

檢查工具：

輸出成果：
1.每次飛行檢查后與收件單位召開分析總結會，對存在問題答疑解惑檢查結果經(jīng)受檢單位簽字確認。
2.各附屬單位《安全生產(chǎn)管理體系完整性及運行有效性》報告。
3.各附屬單位依據(jù)深國際《安全生產(chǎn)管理體系評價標準》校核的結果報告。
招商蛇口

客戶單位：招商蛇口
項目名稱：2021-2022年商業(yè)綜合體項目安全技術咨詢服務項目
量化設備風險：著力在商業(yè)綜合體項目運營設備設施及本體風險：包括前期交付遺留問題和營業(yè)后涉及較多店鋪裝修等風險
量化管理風險：各方責任劃定不清，消防系統(tǒng)等關鍵設施無人管理、缺乏管理等情況
量化履責風險：各方管理界面、管理職責、相關方（消防維保、電梯維保、租戶等）履職履責
華潤文化體育發(fā)展有限公司

客戶單位：華潤文化體育發(fā)展有限公司
項目名稱：2021年度安全檢查

現(xiàn)場隱患排查：現(xiàn)場消防系統(tǒng)、電扶梯系統(tǒng)、特種設備、電氣系統(tǒng)、危險作業(yè)安全、交通安防等多個維度全面摸排安全風險隱患，促進項目持續(xù)改進
隱患閉環(huán)必查：隱患100%復查，注重現(xiàn)場重點問題的關閉
高發(fā)隱患培訓：輪次通報和專業(yè)培訓會，全面拉開，專題改善
隱患數(shù)據(jù)在線：隱患在線追蹤閉環(huán)情況并形成隱患庫
招商積余

客戶單位：招商積余
項目名稱：在管項目“標準動作”安全標準化輔導建設

招商積余產(chǎn)業(yè)運營服務股份有限公司（簡稱“招商積余”），是招商局集團旗下從事物業(yè)資產(chǎn)管理與服務的平臺企業(yè)，控股股東為招商蛇口，公司總部位于深圳。2019 年，公司積極響應國資委瘦身健體、聚焦主業(yè)、提質增效要求，通過物業(yè)管理行業(yè)橫向整合，收購中航善達并注入招商物業(yè)，完成了公司重大資產(chǎn)重組，通過重組更名上市，啟用證券簡稱招商積余，證券代碼001914，進一步確立了公司在物業(yè)管理行業(yè)的領先地位。招商積余物業(yè)資產(chǎn)服務覆蓋全國60多個主流城市，服務面積超過1.4億平方米。
自2019年起，佳保安全與招商積余建立戰(zhàn)略合作，在物業(yè)項目安全管理標準化體系建設及考評輔導、團隊能力提升等方面提供深度的解決方案和技術服務。充分考慮物業(yè)項目的風險特點、人員特點、工作特點，點多面廣風險分散多樣，人員能力參差不齊，面對的小業(yè)主、客戶要求多樣，探索實踐“基于標準動作的安全標準化建設”，走出了物業(yè)項目安全管理的新路。
標準辦法：充分結合物業(yè)行業(yè)特點，設定住宅和非住宅兩種不同業(yè)態(tài)《項目安全生產(chǎn)標準化二級達標評定辦法》
標準幫扶：專家現(xiàn)場輔導，重點幫扶項目開展安全生產(chǎn)標準化內部達標建設
標準驗收：對50多個物業(yè)項目開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化內部達標驗收評審和指導
標準技能：提供針對性輔導和培訓，通過專業(yè)安全培訓，提升員工安全技能
寶安建投集團

客戶單位：寶安建投集團
項目名稱：應急綜合演練服務1+N

1+3+N模式：綜合演練+三個專題演練+N個實操培訓
深圳市寶安建設投資集團有限公司（簡稱“寶安建投集團”）前身為深圳市寶安建設投資有限公司，以城市運營商為定位，承擔我區(qū)防洪排澇、水污染治理、旅游景區(qū)管理、智慧管控、信息基礎設施建設運維等城市運營業(yè)務，為城市發(fā)展提供投資、建設、運營等全方位服務。
佳保安全為其提供量身定制的應急綜合演練服務策劃及實施。結合寶安建投的主要風險特點和應急預案的要求，開展1場大型綜合演練，3場專項演習：有限空間作業(yè)事故、海上田園消防安全、道路施工事故等三個場景的專項演練；N個實操培訓：醫(yī)療急救、溺水、逃生、用電安全實操、VR隱患排查實操、交通安全實操、電氣專項、火災疏散逃生實操、CPR實操訓練、新型滅火實操在內的多個專題實操培訓。