安全治理
在企業(yè)安全管理的過程中，由于多種因素的影響，企業(yè)的高層管理人員包括安全第一責任人往往缺乏對公司安全治理的認識，或者說根本不知道什么是公司安全治理。Corporate Governance – 公司治理，從屬于公司治理，是公司治理的一部分。公司作為企業(yè)最基本的訴求是企業(yè)本身的生存和執(zhí)行企業(yè)之所以存在的使命。安全本身不是企業(yè)追求的第一目標，“安全第一”更多地是強調(diào)在處理公司業(yè)務(wù)、實施公司管理過程中必須遵守的政策和原則，是企業(yè)存在的眾多目標之一；一旦企業(yè)的生產(chǎn)與安全、市場與安全、業(yè)務(wù)與安全、質(zhì)量與安全、勞資關(guān)系與安全等發(fā)生矛盾的時候，安全就必須放在第一位！
公司安全治理到底是指什么？參考戴維?諾頓（David P. Norton)的戰(zhàn)略管理理論，公司安全治理至少應(yīng)該涵蓋以下內(nèi)容：
第一：安全理念管理。包括但不限于公司安全文化、使命和安全理念的提出和描述；
第二：安全戰(zhàn)略管理。包括但不限于：安全方針、風險描述、安全戰(zhàn)略框架、戰(zhàn)略分析、安全戰(zhàn)略規(guī)劃與目標、戰(zhàn)略性行動計劃、安全領(lǐng)導力、戰(zhàn)略的審查與更新等；
第三：戰(zhàn)略實施與監(jiān)控：安全管理體系與運行、績效審查與改進；
第四：企業(yè)安全戰(zhàn)略的回顧與持續(xù)改進。
在《安全生產(chǎn)法》中強化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，提出了企業(yè)主要負責人對其單位安全生產(chǎn)治理的職責，明確了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的責任，并加強了安全監(jiān)管的力度。依照該法規(guī)要求公司最高管理層應(yīng)對安全工作“統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并全面責任”，這就有賴于實施一套合適和足夠的安全治理框架與戰(zhàn)略規(guī)劃。
如果企業(yè)缺少安全戰(zhàn)略管理，企業(yè)的安全責任體系、管理體系、企業(yè)文化是很難落實和持之以恒的。
安全戰(zhàn)略的具體工作可以通過制定《安全戰(zhàn)略規(guī)劃》和基于此的3-5年的戰(zhàn)略性行動計劃。這些工作必須由公司最高層，包括法人及董事會、企業(yè)管理團隊成員，也即安全第一責任人來支持和參與的。通過安全戰(zhàn)略管理，界定企業(yè)內(nèi)部各級層面的安全責任和職責，而從明確和推進日常具體的安全工作和安排。
