BowTie分析法
BowTie分析法（也稱為“蝴蝶結(jié)分析法”）是基于“三角模型”（Tripod Beta Models）以蝴蝶結(jié)的方式最初進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。BowTie方法主要用于風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理及事故調(diào)查分析、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等。可以更好地說明特定風(fēng)險(xiǎn)的狀況，以幫助人們了解風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)及防控措施系統(tǒng) 。
在BowTie分析模型中，我們以頂級事件為核心，向前分析導(dǎo)致其發(fā)生的可能原因（事故樹分析），向后分析頂級事件發(fā)生后可能的后續(xù)事件（事件樹分析），再針對性地設(shè)置屏障進(jìn)行防控（瑞士奶酪模型）。
BowTie分析方法圖
BowTie方法可以用于風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)溝通（極為重要），旨在更好地說明特定風(fēng)險(xiǎn)的狀況，幫助人們了解風(fēng)險(xiǎn)與組織事件的相互關(guān)系。
BowTie分析原理圖
BowTie方法從危險(xiǎn)源、頂級事件、威脅和后果的相互關(guān)系詳細(xì)說明風(fēng)險(xiǎn)，用屏障來描述組織已采取何種措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。荷蘭CGE風(fēng)險(xiǎn)管理公司將該方法簡化為一種實(shí)用的軟件BowTieXP來實(shí)現(xiàn)，通過簡化層次、注入色彩，進(jìn)一步提升了BowTie方法的適用性。BowTieXP分析圖示如下：
BowTieXP分析圖
事故樹、事件樹模型各有側(cè)重：事故樹分析側(cè)重于邏輯地分析事故的原因，對于其可能的后果及措施只字未提；事件樹側(cè)重于分析事件之后的衍生后果，卻不提為什么發(fā)生，哪里出了問題及如何控制。而瑞士奶酪模型則僅停留在理論和思維層面，未能落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制中。
建立事故樹和事件樹都是為了量化風(fēng)險(xiǎn)，而BowTie風(fēng)險(xiǎn)分析更側(cè)重于定性的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)溝通。定量的事故樹和事件樹分析更適合于詳細(xì)的以技術(shù)系統(tǒng)為導(dǎo)向的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
許多風(fēng)險(xiǎn)評估方法使用定量工具計(jì)算。這些方法適用于某些特定類型的設(shè)備，但對組織風(fēng)險(xiǎn)評估卻意義不大。人類的預(yù)測能力不及機(jī)器，操作過程中各種因素（人的想法、設(shè)備、時(shí)間、天氣、組織因素等）相互作用，使預(yù)測變得更為困難。要在如世界一般復(fù)雜的環(huán)境中對未來做出準(zhǔn)確預(yù)測，可能性幾乎為零。
在更加復(fù)雜的作業(yè)系統(tǒng)中，風(fēng)險(xiǎn)分析會受到人員和組織的影響。事故樹和事件樹分析有局限性，主要包括兩大原因：第一，隨著事故樹和事件樹變得越來越龐大、越來越臃腫、越來越復(fù)雜，將會導(dǎo)致該方法的應(yīng)用人員難以理解和使用；第二，進(jìn)行事故樹或事件樹分析的作業(yè)環(huán)境中，存在太多的變量、干擾和未知因素。例如，即使完全相同的裝置，安裝到不同的公司也可能有不同的故障率。如何處理設(shè)施和流程、作業(yè)人員及管理人員如何進(jìn)行決策是無法被量化的。唯一的辦法是對此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性管理。而采用BowTie方法可以對復(fù)雜作業(yè)環(huán)境進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。
在許多組織中，因事故引發(fā)的某些后果代價(jià)太高，必須采取措施加以管理。因此，明智之舉是做好“萬全”的準(zhǔn)備：設(shè)想可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并評估組織應(yīng)對措施的準(zhǔn)備情況。這正是BowTie方法和BowTieXP要幫您達(dá)成的目標(biāo)。BowTie方法的優(yōu)勢在于其簡單易用，“一圖勝過千言萬語”。
