BowTie分析法
BowTie分析法（也稱為“蝴蝶結分析法”）是基于“三角模型”（Tripod Beta Models）以蝴蝶結的方式最初進行風險分析。BowTie方法主要用于風險評估、風險管理及事故調查分析、風險審計等?？梢愿玫卣f明特定風險的狀況，以幫助人們了解風險系統(tǒng)及防控措施系統(tǒng) 。
在BowTie分析模型中，我們以頂級事件為核心，向前分析導致其發(fā)生的可能原因（事故樹分析），向后分析頂級事件發(fā)生后可能的后續(xù)事件（事件樹分析），再針對性地設置屏障進行防控（瑞士奶酪模型）。
BowTie分析方法圖
BowTie方法可以用于風險評估、風險管理和風險溝通（極為重要），旨在更好地說明特定風險的狀況，幫助人們了解風險與組織事件的相互關系。
BowTie分析原理圖
BowTie方法從危險源、頂級事件、威脅和后果的相互關系詳細說明風險，用屏障來描述組織已采取何種措施來控制風險。荷蘭CGE風險管理公司將該方法簡化為一種實用的軟件BowTieXP來實現(xiàn)，通過簡化層次、注入色彩，進一步提升了BowTie方法的適用性。BowTieXP分析圖示如下：
BowTieXP分析圖
事故樹、事件樹模型各有側重：事故樹分析側重于邏輯地分析事故的原因，對于其可能的后果及措施只字未提；事件樹側重于分析事件之后的衍生后果，卻不提為什么發(fā)生，哪里出了問題及如何控制。而瑞士奶酪模型則僅停留在理論和思維層面，未能落實到風險控制中。
建立事故樹和事件樹都是為了量化風險，而BowTie風險分析更側重于定性的風險分析和風險溝通。定量的事故樹和事件樹分析更適合于詳細的以技術系統(tǒng)為導向的專項風險分析。
許多風險評估方法使用定量工具計算。這些方法適用于某些特定類型的設備，但對組織風險評估卻意義不大。人類的預測能力不及機器，操作過程中各種因素（人的想法、設備、時間、天氣、組織因素等）相互作用，使預測變得更為困難。要在如世界一般復雜的環(huán)境中對未來做出準確預測，可能性幾乎為零。
在更加復雜的作業(yè)系統(tǒng)中，風險分析會受到人員和組織的影響。事故樹和事件樹分析有局限性，主要包括兩大原因：第一，隨著事故樹和事件樹變得越來越龐大、越來越臃腫、越來越復雜，將會導致該方法的應用人員難以理解和使用；第二，進行事故樹或事件樹分析的作業(yè)環(huán)境中，存在太多的變量、干擾和未知因素。例如，即使完全相同的裝置，安裝到不同的公司也可能有不同的故障率。如何處理設施和流程、作業(yè)人員及管理人員如何進行決策是無法被量化的。唯一的辦法是對此類風險進行定性管理。而采用BowTie方法可以對復雜作業(yè)環(huán)境進行定性風險分析。
在許多組織中，因事故引發(fā)的某些后果代價太高，必須采取措施加以管理。因此，明智之舉是做好“萬全”的準備：設想可能出現(xiàn)的各種風險，并評估組織應對措施的準備情況。這正是BowTie方法和BowTieXP要幫您達成的目標。BowTie方法的優(yōu)勢在于其簡單易用，“一圖勝過千言萬語”。
