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安全治理

?在企業(yè)安全管理的過程中，由于多種因素的影響，企業(yè)的高層管理人員包括安全第一責任人缺乏對公司安全治理的認識，或者說根本不知道什么是公司安全治理。Corporate Governance – 公司治理，從屬于公司治理，是公司治理的一部分。公司作為企業(yè)最基本的訴求是企業(yè)本身的生存和執(zhí)行企業(yè)之所以存在的使命。

安全文化

安全文化是被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體（AQ/T9004-2008企業(yè)安全文化建設(shè)導則）。安全文化是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化的現(xiàn)狀決定了安全文化,企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，是一門實用性很強的創(chuàng)造精神財富和物質(zhì)財富的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范的理論和模式。

管理體系

安全管理體系是企業(yè)安全組織制度和企業(yè)安全管理制度的總稱，依據(jù)ISO45001框架建立的安全管理體系框架，以“領(lǐng)導力與員工參與”為驅(qū)動力，結(jié)合PDCA閉環(huán)管理概念組成。

行為與能力

通過建立能力管理系統(tǒng)，明確與安全相關(guān)崗位的能力要求，對人員進行嚴格選拔、系統(tǒng)培訓，并定期對其技能和能力進行評估，確保員工具備合適和充足的安全資質(zhì)與技能，降低員工的不安全行為帶來的風險。

在線培訓

“安全課”是 深圳市佳保安全股份有限公司 重點打造的一個安全培訓品牌，更好更專業(yè)地服務(wù)于與安全相關(guān)的廣大企業(yè)與個人，助力于提升各個行業(yè)的安全技術(shù)水平、提高安全意識、改善安全文化和入職再教育環(huán)境。

績效監(jiān)控

安全績效是基于公司安全方針、目標及風險控制有關(guān)的可測量的結(jié)果。通過實施合適的安全績效監(jiān)測，分析安全績效監(jiān)測結(jié)果，評價安全績效，確保安全績效的持續(xù)改進。

安全氣象

安全氣象是指某個特定時間內(nèi)員工對工作場所安全管理形式的共有感知。安全氣象為企業(yè)提供了安全相對于生產(chǎn)或質(zhì)量的優(yōu)先級別。安全氣象可以作為安全文化建設(shè)的一部分，或者作為安全文化的實際反應。

評估改進

公司按照策劃的時間定期開展內(nèi)部審核、管理評審以及相應的外部審核，評估HSE管理體系的運行情況，確保安全管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。

風險管理

現(xiàn)代安全管理的核心是風險管理與控制，風險管理的核心正是基于：危害辨識、風險評估和風險控制三個基本流程。

作業(yè)控制

山定作業(yè)安全智能控制系統(tǒng)，指以安全為立足點，通過定位系統(tǒng)和電子鎖及作業(yè)控制系統(tǒng)，融合多種通信技術(shù)，控制生產(chǎn)作業(yè)過程中的可能存在的風險，從而確保生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)。

工藝安全

?工藝安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通過對化工工藝危害和風險的識別、分析、評價和處理，從而避免與化工工藝相關(guān)的傷害和事故的管理，工藝安全管理是現(xiàn)代工業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。

承包商

承包商管理是指確保承包商和員工的安全是公司應承擔的義務(wù)。積極識別和管理承包商可能帶來的安全風險，促進有效合作，改善承包商安全績效。

應急管理

危機和應急管理的核心要素與過程包括預防、預備、響應和恢復 4 個階段。

職業(yè)健康

現(xiàn)代的職業(yè)健康管理，不僅包括傳統(tǒng)的工業(yè)衛(wèi)生，而且包括職業(yè)病、毒理學等學科。

環(huán)境保護

環(huán)境保護的管理信息化主要是以污染源生命周期為主線，建立企業(yè)污染源檔案，提供污染源信息的查詢統(tǒng)計以及綜合分析管理功能。

安全會

安全會是指管理層與所有層級的員工的雙向溝通，包括舉行正式和非正式的會議，通過安全會議溝通，傳達安全信息，反饋安全建議，為員工提供參與參與安全管理的機會。

卓越班組

班組是公司安全運營的最基層組織和第一道防線，公司的各項安全任務(wù)和工作都需要通過班組來實現(xiàn)。

現(xiàn)場巡檢

這里的現(xiàn)場巡檢是指通過借助量化安全智能終端，結(jié)合NFC、RFID、RDCode、GPS、北斗衛(wèi)星定位等技術(shù)幫助定期開展現(xiàn)場巡檢是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。

隱患管理

安全生產(chǎn)事故隱患指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，可能導致事故或事件的發(fā)生。

作業(yè)場所

作業(yè)場所管理指通過 人性化、標準化、可視化來對工作場所進行一系列的規(guī)范管理。

行為安全

行為安全是通過移動行為安全觀察工具，進行現(xiàn)場觀察、分析、溝通、記錄、收集，以干擾或介入的方式，促使員工認識不安全行為的危害，阻止并消除不安全的行為。

師徒機制

“師傅帶徒弟”是公司培養(yǎng)新人的重要方法和有效手段，師徒機制通過規(guī)范的流程來保障新人、新手的培養(yǎng)。

事故事件

通過“根源分析法”建立完善的事故事件管理系統(tǒng)：事故報告、事故分析與事故管理，以達到避免和減少事故，宣傳安全理念。

交接班

交接班管理，通過信息化的方式，把交接班的方法、內(nèi)容，責任、權(quán)利進行明確的管理，以提高員工的工作效率和責任心，確保工作的連續(xù)性和責任的落實。