如何做好班組安全管理？
班組長(zhǎng)是班組安全管理的組織和核心，掌握好“三講一落實(shí)”在工作中的具體做法，四步就能做好班組安全管理，帶領(lǐng)出優(yōu)秀班組將不再是難題。
1、講任務(wù)
班長(zhǎng)在布置工作任務(wù)時(shí)，一定要明確、具體，應(yīng)包括工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)和范圍、工作開始時(shí)間、工作結(jié)束時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員(班組長(zhǎng))等。向工作班成員分配具體的工作任務(wù)或者值長(zhǎng)在布置操作任務(wù)時(shí)，操作任務(wù)、操作項(xiàng)目、操作地點(diǎn)和范圍、操作開始時(shí)間、操作結(jié)束時(shí)間、操作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)、操作人等都要明確、具體，不能模糊不清。
2、講風(fēng)險(xiǎn)
班長(zhǎng)在布置工作任務(wù)的同時(shí)，要全面、細(xì)致交待作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)要從“人、機(jī)、環(huán)”三個(gè)方面進(jìn)行分析，要認(rèn)真分析參加工作人員的精神狀況、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、工作環(huán)境特點(diǎn)，特別是重點(diǎn)考慮以下因素：
可能給作業(yè)人員帶來(lái)的危險(xiǎn)因素的工作場(chǎng)所，如高空、立體交叉作業(yè)、容器內(nèi)、孔洞、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設(shè)備等；
可能給作業(yè)人員帶來(lái)的危險(xiǎn)因素的工作環(huán)境，如高溫環(huán)境、大風(fēng)、鄰近易燃、易爆、有毒物品或相關(guān)班組作業(yè)、照明等；
系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行方式；
可能給工作人員帶來(lái)危險(xiǎn)的設(shè)備或異常工具、設(shè)備，如電動(dòng)工具、起重設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等；
可能給工作人員帶來(lái)危害的異常操作程序、工藝流程的顛倒、操作方法的失誤；
工作人員的身體狀況、思想情緒波動(dòng)，不安全行為，技術(shù)水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來(lái)的危險(xiǎn)因素等。
3、講措施
班長(zhǎng)針對(duì)存在的作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的控制措施，措施必須是明確、具體、可執(zhí)行的。
危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的重點(diǎn)是：預(yù)防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)、火災(zāi)事故。
特別重點(diǎn)防范：高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。
4、抓落實(shí)
抓落實(shí)，就是要“到位，做實(shí)”。
工作許可前，工作許可人和工作負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)作業(yè)的安全措施已正確落實(shí)。
各級(jí)管理人員要按照重要作業(yè)或重要操作到位要求，到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)措施的落實(shí)情況。
班組長(zhǎng)每天要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨檢，運(yùn)行值班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行巡查。
工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)要實(shí)時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
各級(jí)安全監(jiān)督人員按照監(jiān)督檢查工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
需要使用到第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，班(值)長(zhǎng)還要到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，并且要在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。
班(值)長(zhǎng)每天要對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，在班后會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)執(zhí)行不到位人責(zé)任人進(jìn)行考核。
在接受工作任務(wù)后，工作班成員也要進(jìn)行“三講一落實(shí)”，明確自己任務(wù)、清楚危險(xiǎn)因素和安全措施、參加布置安全措施、確認(rèn)措施的落實(shí)。